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管理咨询服务
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来源:来自本站    日期:2017/5/3

 

北京红君管理咨询有限公司

专业服务20模块

一、董事长的管理思维

1、挑战和风险

思维决定行为,行为决定结果;管理思维决定管理行为,管理行为决定业绩和结果。董事长的思维是企业的天花板。董事长的思维决定了企业的现状和未来,决定了企业的命运,决定了企业盈亏,决定了企业能做多大,能做多久,所以,企业管理,首先是董事长思维的调整和优化。

2、专业服务

我们为客户提供:目标思维、基因思维、业绩思维、资本思维、财富思维、灵魂思维、系统思维、杠杆思维、发展模式思维、生存和发展路径思维!

3、客户收益

经过我们培训和咨询交流后,董事长、核心股东、董事和决策层的整体思维达到一个全新的专业高度,并基本保持一致,形成合力,推动企业发展。

二、企业发展战略规划设计

1、挑战和风险

战略事关企业发展的方向,包括产品或服务战略,营销战略等,战略方向不明确,会延缓和贻误企业发展机遇,降低业绩和效率。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:企业战略定位、产业和行业竞争状况、企业核心竞争力、目标客户分析、产品或服务定位、技术或服务发展趋势分析、收入盈利和市值规划、战略规划实施步骤等专业服务。

3、客户收益

厘清自身核心竞争力,清皙定位,找准方向,抓住机遇,快速发展。

三、公司治理结构

1、挑战和风险

公司的治理结构不规范、不合法、不高效,直接影响企业核心权力层的合作,直接影响企业盈利和发展,直接影响企业上市。

2、专业服务

我们为客户提供“三会一层”方案设计和优化,包括股东(大)会权力设计、股东权力设计、董事会权利设计、董事的提名权利设计、董事的提案权设计、监事会和监事方案设计、管理层方案设计等。

3、客户收益

合法合规高效的“三会一层”治理结构,大大减少和降低内耗,推动企业发展。

四、集团和公司组织架构设计

1、挑战和风险

公司组织架构设计不合理不专业,会大大增加企业内耗,降低效率,企业养了一堆能人,但却做不出预期的业绩,特别是集团或准集团企业,组织架构具有不可估量的影响力。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:厘清业务关系和流程,整合部门权利和职能,设计符合公司实际情况和发展趋势的组织架构。

3、客户收益

专业高效的组织架构,大大促进公司、总分公司、集团企业和准集团企业的发展,加速信息的及时传递,强化控制措施的快速落地,节约成本费用,提高管理效率,充分激发部门和团队的能量。

五、股权设计和股权激励

1、挑战和风险

股权系统设计得不专业不合理不人性,将从根上动摇企业,甚至因股权纠纷导致企业倒退、分裂或关闭;没有相应的股权激励,难以吸引一流人才、难以留住一流人才、难以激发团队能量;影响企业发展。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:创始人股权设计和优化、首席创始人对公司的控制权设计、员工团队股权激励、股权融资、股权扩张等。

3、客户收益

夯实股东股权,保障首席创始人对公司的控制权,通过股权激励吸引和留住人才、驱动员工团队,通过股权实施融资,通过股权实施扩张,促进企业快速发展。

六、融资咨询

1、挑战和风险

企业发展需要资金,融资方式、融资规模、融资成本、融资效率和融资的安全性,都伴随着巨大的风险;融不到资金影响企业发展,很多董事长进行了不合适的融资,更影响企业发展,甚至产生法律纠纷和人身安全风险。无论是股权融资,还是债权融资,融资都是悬在董事长头顶上的双刃剑。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:真实融资需求分析、融资规模设计、融资方式分析、建议融资渠道、分析融资成本、分析融资效率、分析融资安全性、完善融资文件、设计整体融资方案,控制和降低融资重大风险。

3、客户收益

实施更高效的融资,降低融资中的各种风险。

七、投资决策咨询

1、挑战和风险

遇到一个项目,投资还是不投资?以什么方式投资?投资多少资金?投资回报怎么精准测算?投资回报怎样实现?怎样控制投资失败风险?很多企业深陷投资项目中,进不能进,退不能退。投资决策的风险是巨大的。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:投资项目资金需求分析、投资规模分析、投放进度分析、投资项目现金流分析、项目的核心竞争力分析、投资方式分析、投资回报分析、投资风险分析等。

3、客户收益

通过专业的投资分析和决策,降低投资风险,提高实现投资回报的可能性。

八、上市辅导咨询

1、挑战和风险

上市要什么条件?合规性有哪些要求?财务有哪些要求?新三板上还是不上?上市还是不上市?在哪上市的更合适?什么时机上市更有利?需要多少上市成本?能否通过证监会发审委的审批?上市决策对于企业件大事,一旦启动上市工作,如果不能通过审批,企业可能将增加补交的社保、税款和相关上市费用,这些支出通常都比较大,对企业的现金流影响重大,同时,对运营和管理有重大影响。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:厘清上市战略目标、分析上市条件、分析企业现状、分析上市时机和地点、分析可能的上市实质性障碍包括但不但限于法律架构重组、持续经营能力、独立经营原则、关联交易、同业竞争、税务问题、会计问题和公司治理等,完善上市合规性、完善财务条件、股份制改造、评估通过证监会IPO的审批风险、协调会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所以及证商等中介机构,设计《招股说明书》文案、制订上市实施方案等。

3、客户收益

专业决策,专业操作,避免在条件不成熟时启动上市工作而浪费大量的时间和费用;促进企业在条件成熟时快速进入资本市场,推动企业发展。

九、并购重组

1、挑战和风险

并购重组是企业扩张的捷径,但并购重组中隐藏着巨大的风险,并购动机不清、并购尽调不到位、目标公司估值过高、并购对赌条件有陷井,并购交割违约、并购整合失败等,都加大了企业并购风险。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:厘清并购战略目标、设计并购交易架构、设计并购尽调方案、对目标公司进行估值、审核并购合同条款、协调会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介组织,制订并购整合方案等。

3、客户收益

降低并购重组风险,帮助客户完成和实现并购重组的战略目标。

十、商业模式设计

1、挑战和风险

确定了项目,接下来就是商业模式的设计和选择,即要设计和选择实现的路径和方式。例如:张三决定从北京去广州,这就是项目和方向,实现的方式有走路、骑马、骑自行车、骑摩托车、骑三轮车、自驾车、坐长途大巴、坐普通火车、坐动车、坐高铁、坐飞机等。不同的商业模式,对企业的影响是完全不一样的,无论是对公司的可持续发展,还是发展的速度,以及具体的收入、费用、利润、资产配置、资金需求、业务流程和管理能力,都具有巨大的影响。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:通过分析产业和行业现状和趋势,分析企业和项目的定位和核心竞争力,设计符合企业实际情况又能推动企业可持续快速发展的商业模式。

3、客户收益

客户可以从多个商业模式中进行选择,有选择才有比较,更能认清不同模式的优劣,更能选择适合自身的商业模式,降低风险,推动企业发展。

十一、企业财务管理转型优化

1、挑战和风险

财务管理是企业管理的重中之重,财务管理能力决定企业生死存亡!财务管理是中国企业最虚弱的环节,是董事长的死穴!看到了太多的企业,平时车水马龙,业务一派繁忙景象,但年终一决算:亏损!太多的董事长都不相信会亏损,更不知道是怎么亏掉的!根本不认为自己的企业财务管理存在严重的风险!在中国,财务的基本职能被定位为核算和监督,无论是会计学原理,还是《中华人民共和国会计法》第五条,都是这么界定的;而实战中,很多企业设置了营销副总、战略副总、人力资源副总等各种各样的“副总”,而财务负责人却叫“财务经理”,很多企业的财务就象保姆就象后勤。无论在理论界还是实战中,这都从管理基因上死死束缚住财务对风险的预先识别、事前控制的能力,加大了企业生存和发展的风险。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:董事长给财务的定位,从“保姆”“后勤”转型为“战略财务”,财务管理从“核算”和“监督”思维转型为“盈利”和“控制”思维、设计和建立控制目标和全面预算系统、包括公司治理和授权体系在内的内部控制系统、包括风险识别和风险采集以及控制报表在内的控制分析、成本费用控制和税务筹划、账务型财务部升级为控制型财务部进而形成企业控制中心等。

3、客户收益

客户将拥有强大的控制中心,建立盈利控制系统,大大提高对风险的事前和事中的控制能力,确立以“盈利为导向”的管理模式,控制出利润。

十二、税务筹划咨询

1、挑战和风险

依法纳税是企业的法定义务,同时,税款又是企业的成本费用,增加现金流出,企业如何做到既依法纳税,又依法不纳税?很多企业是应该交的没交,不该交的却交了。随着国家税务总局“金税三期”征管系统全面上线实施,企业面临的涉税风险可能进一步加大。而企业既要节减税款,又需要良好的纳税形象,这需要专业的税务筹划。

2、专业服务

我们提供的专业服务:分析企业的税负、分析企业具体业务、分析涉税风险、分析税务筹划的操作空间、分析可操作性、分析节税效果,调整和优化相应业务,进行相应安排、设计税务筹划方案,有效节减增值税、企业所得税、个人所得税等。

3、客户收益

在相应情况下,客户有效节减相应税款,降低涉税风险,同时树立良好的纳税形象。

十三、绩效考核和激励

1、挑战和风险

该赏不赏,是打击敬业和业绩突出者;该罚不罚,是放纵无能之人和违规者;均贫富式的赏罚,激化矛盾;赏罚没有标准,只是上级一句话,标准不能服众;业绩考核弄得太复杂;有业绩考核,却没有激励的效果,公司业绩发展缓慢甚至停滞不前;不专业不合理不符合人性的绩效考核,不但起不到好的推动作用,反而会加剧企业员工团队矛盾,加大企业风险。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:设计整体绩效考核和激励方案,包括营销、采购、生产、研发、客服、仓储、物流、人力资源、行政、财务等各部门主要岗位和团队。

3、客户收益

降低管理成本,提高业绩考核效率,激励员工团队,驱动企业发展。

十四、董事长的安全战略

1、挑战和风险

市场竞争原本就激烈,加上不规范的社会竞争环境,加剧了董事长的涉税风险、金融风险、商业行贿风险、证券交易等风险,加大了董事长们的违法犯罪风险;董事长承担着项目投资失败企业经营失败的风险,有巨大的心理压力,焦虑、压抑、失眠、进一步恶化了董事长的身体健康状况,基因变异、肿瘤、癌症、三高、脑梗心梗,疾病缠身,很多董事长不是在去医院的路上,就是在去法院的路上,没有跳出“人为财死,鸟为食亡”的怪圈。

2、专业服务

我们为客户提供的专业服务:设计违法犯罪防火墙、设计预防疾病的防火墙,帮助企业家降低违法犯罪风险,改善企业家身体健康状况。

3、客户收益

可以降低违法犯罪风险,提高身体健康水平,减少和延缓疾病发生或恶化。

十五、收入增长驱动系统

1、挑战和风险

企业采用什么样的营销模式?影响营销业绩的因素有哪些?表面上是营销问题,根却不在营销本身,怎样找到根本问题?怎样建立营销团队?怎样设计营销业绩考核和激励机制?怎样降低营销费用?营销会对企业发展构成巨大的影响。

2、专业服务

我们提供的专业服务:从商业模式到客户定位,从企业战略到营销战略,从团队建设到团队管理,从提成制度到考核激励,从广告到促销,从信用政策到营销模式,设计营销收入提高的整体专业方案。

3、客户收益

以系统方案驱动营销业绩增长,驱动企业收入增长。

十六、人力资源体系设计

1、挑战和风险

企业盈亏,皆源于人,企业发展壮大或倒闭破产,皆源于人,成也在于人,败也在于人,人是企业最大的风险,人也是企业发展最大的资源。

2、专业服务

我们提供的专业服务:设计“选、留、育、用”体系,对岗位、职责、权利、能力、入职条件等进行专业配置,设计和优化企业薪酬体系等。

3、客户收益

让平凡的人,创造出不平凡的业绩;让不平凡的人,创造出更不平凡的业绩;发现并淘汰没有业绩的人。

十七、企业信息化咨询。

1、挑战和风险

企业管理信息化包括实施ERP或财务软件系统、采购、营销、客户管理、物流等各类信息系统,但很多企业在实施信息化中没有实现“一次输入、信息共享”,形成“重复录入”和“信息孤岛”,数据打架,各部门陷入“数据不一、数据核对”的麻烦中,影响信息化效率。曾有客户同时使用了7种不同的管理和业务软件系统,各部门重复录入,数据不一,数据不能共享,不但没有提高效率,反而降低了工作效率。

2、专业服务

我们提供的专业服务:确定信息化目标、分析企业需求、确定信息化实施的领导部门和人员、选择软件系统、对不同种类的业务软件和管理软件的兼容性进行评估、基础数据的整理和规范、系统初始化的计划安排、实施的测试等。

3、客户收益

实现一次输入、信息共享,提高信息化效率,推动企业发展。

十八、控制系统设计

1、挑战和风险

企业缺乏完整的控制系统,会出现顾此失彼,不是这里出问题,就是那里出问题。

2、专业服务

我们提供的专业服务:设计和建立控制目标系统、设计和建立控制规则系统、设计和建立控制分析系统、设计和建立控制中心、厘清控制对象,进而构建完整的控制系统。

3、客户收益

在完整的控制系统下,提高管理效率。

十九、团队自驱系统设计

1、挑战和风险

人是为自己工作的!怎样彻底解决“他”为什么要为“你”工作? 管与被管,都痛苦!怎样彻底颠覆“人治”、“内斗”“口水战”式的管理?亏损或盈利,是人操作的结果;痛苦或快乐,是人操作的结果;是“人”在决策和执行。一切行为和结果皆取决于人,而“人性”驱动着“人”。离开“人”,就没有企业,而离开“人性”,就没有了“人”。怎样实现系统管理,实现人人自驱,团队自驱?

2、专业服务

我们提供的专业服务:人性如水,可顺势而驱之!设计和建立三大动力系统:控制系统、设计和建立人性系统、设计和建立自驱系统;蕴含两大灵魂:“专业”为根,“人性”为本

3、客户收益

实现系统管理,实现人人自驱,团队自驱:“控制”为根,“自驱”为本;三大动力系统彻底解决“他”为什么要为“你”工作的深层次动力源泉。解脱决策层,解脱管理层,解脱执行层!把痛苦的工作,提升成为快乐的享受!大大提高工作管理效率,驱动创新发展。

二十、快乐盈利系统设计

1、挑战和风险

企业家必须实现盈利,但为盈利而付出全部的时间和精力、消耗健康甚至是生命,这显然是不值当的。企业家也是人,做企业的目的应是“提升生命的自由度”,而现实中太多企业家因为做了企业反而大大降低了生命的自由度,始终没有跳出“人为财死”的怪圈。原有管理学基本只研究一元盈利目标,把企业家当成了盈利机器,而没有把企业家当成人。企业做大了,企业家更不快乐了;企业做大了,企业家死了;这是任何企业家都不想要的结果!

2、专业服务

我们提供的专业服务:设计控制目标、控制规则、控制分析、控制中心、控制对象,构建控制系统,嵌入人性系统,构建自驱系统,驱动人性,嵌入快乐模块和企业家安全模块,构建完整的企业家“快乐盈利系统”。

3、客户收益

帮助和推动客户实现快乐盈利,提升企业家生命的自由度。

三、服务方式

1、动态跟进方式。

2、具体方式:调研、问卷、电话、邮件、微信、会议、会谈、辅导和培训等。

3、为提高咨询在甲方的效果,乙方主要以电话、微信、邮件等方式指导和解答;在乙方认为有必要时,提交特定项目文字方案。

4、在乙方认为有必要性的前提下,乙方向甲方提交特定事项的文字文案,具体提交时间由甲乙双方商定。

5、乙方及时以电话、微信、邮件等方式解答甲方的咨询。

6、在本合同服务期内,乙方的服务时间为工作日的上午900—下午500。甲方向乙方提出需求和问题,乙方及时提供服务。

7、在乙方因不方便接听甲方的电话或其他语音时,甲方应将需求和问题发到乙方指定的微信或邮箱中,以便乙方及时查阅和回复。

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