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管理咨询简介
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来源:来自本站    日期:2017/5/3

北京红君管理咨询有限公司

管理咨询简介

1、咨询理念

企业是个深度关联的整体,企业家和董事长更需要全案支持和服务。

在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,企业、资本、股东要实现预期盈利,无论是股权设计和公司治理,还是商机选择和商业模式设计,无论是投资决策还是融资设计,无论是上市,还是并购重组,无论是研发、采购、生产、营销、客服、人力资源和财务管理,无论是收入增长方案还是成本费用控制和税务筹划方案,无论是资产结构方案还是资本结构方案,任何一个环节一个模块,既相互独立又深度关联相互影响,都对企业带来巨大的风险和影响,因而,企业的需求是多层次全方位的,董事长遇到的挑战是多层次全方位的,企业需要完整且相互关联的全案服务。

2、咨询方法

我们通过实地观察、访谈、会议、问卷、审阅、分析等进行调研,充分采集信息,进行专业分析诊断,结合客户具体情况,提出相应方案和措施。

3、咨询方式

阶段性重点突破和动态服务结合;书面方案和非书面措施结合。

4、适合对象

上市公司、非上市公司、新三板公司;大型企业、中型企业、小型企业;国企、私企、外企;各行业企业。

5、咨询效果

经过红君管理咨询服务的客户,在管理系统转型升级、团队自我驱动、收入增长、成本费用控制和利润增长等方面,均有非常大的改善和提高。

我们“以建立自驱系统为核心,以资本运营为两翼”,涵盖思维、战略、方案、细节,以专业、人性为灵魂,帮助企业家和董事长实现“快乐盈利,提升企业家生命的自由度!

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